中国铁建地产集团基于目前房地产行业形势，提出“一体两翼、多点支撑”的发展战略，倡导拥抱“信用时代”，开启“二次创业”新征程。当前，中国铁建地产西南公司上下紧密围绕集团公司提出的一把手工程、“五段五线五保障”等重点工作任务欧宝电竞app，以投资战略规划体系、业务标准化体系、计划运营监督体系、风险防控体系、组织绩效考核体系、人才梯队建设体系“六大体系”为抓手，形成有目标、有过程、有监督、有防控、有结果、有保障的管理闭环，保障项目组各项业务推进，助力管理能力提升。

　　西南公司深入践行新发展理念，围绕经营指标，致力于构建投资战略规划体系。公司通过制定短期、中期、长期的规划明确发展方向，建立起以财务指标为导向、紧盯销售及投资指标的框架体系，对所有在建项目进行梳理后分析实际可周转货值、可实现产值和利润，反推出指标缺口欧宝电竞app，确定未来几年的投资目标。今年以来，通过从区域、板块、产业、竞争、客户、规划等维度论证研究，最终形成投资板块六大策略，对土地-产品-客户三者进行叠加分析，对产品线进行初步划分，形成规划目标与实际业务的闭环。

　　西南公司围绕过程管理建立全公司范围内的业务标准化体系，结合“五段五线五保障”工作开展，对主要业务条线推进标准化落地。成本管控持续做好合同文本标准化、招标流程标准化等工作，形成成本管控清单，推进清单和控制价标准化，完善公司的成本数据库，提升成本分析能力。营销管理从销售管理公司资讯、策划管理、顽固性资产管理等方面多维度进行标准化建设，加强案场标准化管理，建立营销类资产标准化购置和处理流程，促进尾盘项目移交标准化、职业化、系统化及顽固性库存的去化;同时，持续推进营销市场化体系，建立销售保底和激励机制。设计管理以产品力提升为出发点，对标外部标杆产品，基于一线和客户反馈，持续完善各类专项研究成果，形成标准化管控动作。财务管理持续深化税务筹划体系建设，加强项目全生命周期税务策划工作，加强过程的纠偏与预警，保障公司资金安全。物业管理以客户满意度为抓手，建立满意度动态监控机制和物业前介管理标准化机制，明确了不同产品业态、不同进度阶段的物业前介管控重点。

　　西南公司围绕企业高质量发展的要求，以促进为目标，建立对货值、回款、成本、关键业务工作的动态监督机制。目前公司建立了以项目经营指标为核心，加强对全案货值、动态成本、现金流的动态监管体系，并制定匹配的监督预警机制，使项目经营监控成为常态化工作;同时，加强了对各业务线关键工作运行质量的监控及落地成果的审核，确保专项工作的高效推进;针对公司合作项目增多的情况，建立投后履约要点风险台账，确保过程合法合规，实现内外目标交圈、管理标准一致。

　　公司加强风险源头控制，建立起全维度的风险管控欧宝电竞app，构建以法律管控为主的“大风控”体系。针对风险识别标准化工作建立风控清单强制性条文，针对风险监督动态化工作开展6大项目风控会议，针对风险治理协同化工作开展项目组与职能部门的联合检查，针对风险管理全面化工作将外部合作风控与法律合规内控相结合筑牢“防线”。

　　风险防控体系由法务管理、内部控制、合规管理和内审管理组成，上半年已完成公司经营管理风控清单的梳理编辑，整理公司成立至今的“风险错题集”，形成风险清单嵌入运营管理流程，督促公司在生产经营中严控风险指标;同时，对重大事项的处理决策过程全程参与，从项目获取、交易模式设计，到中期法律尽职调查，再到合作协议的拟定、修改、谈判及定稿，真正做到事前风险控制。上半年上报集团的22项事项出具了《重要决策法律审核意见书》，筑牢风险防护线。

　　西南公司围绕“以业务为导向、以奋斗者为本、以做成事为标准、以业绩和贡献论英雄”的选人用人导向，形成“优胜劣汰”的绩效文化。

　　绩效考核体系以鼓励为导向，鼓励超额完成、超前完成、超质完成，实现为公司增效、提质，加大激励力度，资源、奖金分配向卓越贡献者、绩优者进行倾斜，鼓励多劳多得、快劳快得。在项目组层面，考核聚焦经济性，重经营业绩的实现，从财务、运营、客户、学习成长4个维度选取指标、进行考核，实现经营有效益、运营有效率、组织有效能的初衷;在部门层面，考核以强业绩、强战略支撑为导向，引导各部门关注业绩、战略目标的实现，实现与公司共发展，部门考核方向主要为业务目标的实现、业务能力的提升、组织体系建设能力的提升;在推进营销市场化方面，将操盘手、营销负责人、工程负责人的绩效与项目销售业绩强挂钩，确保力出一孔。上半年，成都地区销售额就超过40亿元，其中西派国樾和西派金沙两个项目销售额均突破10亿元，棠樾项目首开实现销售208套。

　　人才是第一生产力，是企业的第一资源。围绕人才资源规划，公司坚持开放心态，实行市场化人才流通机制，重点关注三类人才的培养与选拔。在操盘手的培养中，重点引导其树立正确的价值观和业绩观，加强操盘手全专业能力的培养，尤其是在市场下行期，着重培养操盘手的风险预判能力和全局把控能力。在专业人才的培养中，建立考核、职业通道、淘汰的系统化机制，不断优化专业人才人力资源结构，提升人均效能。在校招生的培养中，在招聘端通过与名校进行战略合作，提前锁定优秀的校招生资源，编制招聘计划时，即确保校招生的专业结构合理匹配公司未来发展战略。培养端采用一年出苗、两年助苗、三年出苗、五年双通道发展的“1235”培养模式，加强对校招生思维方式、综合素质和业务实践的培养，为公司储备大量青年人才。

　　中国铁建地产西南公司紧密围绕“收敛与聚焦”、精准投资等要求，构建“六大体系”，构筑企业基业长青的基石，为高质量发展保驾护航。公司连续4年荣获“成都市房地产10强企业”，获得2021年度中国铁建非工程板块三级公司效益20强第2名。

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